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第382章 那耶邓氏集团,给顾家送人情(1 / 4)

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第382章那耶邓氏集团,给顾家送人情

跟药厂达成协议后,邓世荣带来的法律团队就有了用武之地了。

他的要求只有一个,那就是要让药厂一直履行协议,不能看到他们公司把王老吉凉茶捧红了,就撕毁合同来摘果子,那是不可能的事情。

邓世荣深知王老吉凉茶的巅峰销量,这个漏洞自然要堵死了,不可能让对方只是花少许代价就能撕毁合同。

其实,他也想过自创凉茶品牌,但凉茶这玩意兼顾一定的药性,新创的品牌跟王老吉这种传承了一百六十多年的品牌,是真的没得比。

诚然,现在的王老吉凉茶不像巅峰时那样全国尽人皆知,但人家早在一百年前,王老吉凉茶铺就已经超过百余家,热卖于广州的大街小巷,并盛于粤、桂、沪、湘等地区,甚至海外。

1925年的时候,王老吉凉茶参加英国伦敦展览会,成为最早走向世界的中华民族品牌之一。

所以说,自创凉茶品牌,跟人家这种拥有一百六十年历史的老字号相比,底蕴是真的比不了。

就算你把自创的凉茶品牌带火了,人家要是走相同的营销策略,也能实现弯道超车,把你这个新兴品牌踩下去。

这个品牌底蕴看似不重要,但等到双方拼刺刀的时候,就显得无比重要了。

前世,王老吉分成两支,一支在内地,一支在香港,加多宝集团一开始只拿到了香港王老吉的经营权。

用同样的配方,加多宝集团也想过自创品牌,就取名清凉茶。

结果,自然是卖不动。

后来的事情大家都知道了,加多宝集团每年花450万去租王老吉的商标使用权。

作为一手捧红王老吉的加多宝集团,人家自然不可能是傻子,但仍然愿意花那么多钱去租王老吉的商标使用权,可想而知这個百年老字号的品牌效应,还是有的。

这也是邓世荣不想自创品牌,而是走加多宝集团的路子的主要原因。

他说白了只是一个土生土长的农村人,如果没有重生者的优势,真正论营销能力,人家加多宝集团随随便便甩他几条街,既然加多宝集团自创品牌都失败了,他凭什么觉得自己能够成功?

如今有现成百分百成功的路不走,何必要走不确定会不会成功的路子呢?

至于把王老吉捧红了为人家作嫁衣的说法,那就仁者见仁智者见智了,前世的加多宝因为商标的租期短,刚好把王老吉捧得大红大紫就让人家出来摘桃子。

但这一世他商标租期延长到了三十年,这代表着能赚十多年巅峰销量的钱,这真的足够了。

做人不用太贪心,没必要一个人把所有利润都吃干抹净。

邓世荣要是这样的人,那他也不可能带领全族人致富了,自己一个人搞这些赚钱他不香吗?

当然了,在九十年代初期,邓世荣倒也不指望王老吉凉茶赚钱,主要是现在这个年代还不是凉茶快速发展的年代,起码要到九十年代后期,凉茶市场才会迎来大发展。

因此,邓世荣的计划,只是在两广一些大城市先卖着,只要保持不亏本就行。

等时机成熟了,再打出那句“怕上火,喝王老吉”的经典广告词,到时再找一部当年最火的连续剧或综艺节目冠名打广告,不怕它不火。

……

眼看食品公司底下随便一个分类赛道,单独拎出来都有机会成长为一只独角兽,如此多独角兽聚集到一家食品公司,看起来多少有点不伦不类。

所以从广州回来后,邓世荣便开始着手组建那耶邓氏集团,把还没有发挥作用的地产公司、腾龙客运公司以及食品公司都纳入进来,变成集团的分公司。

以后每搞出一只独角兽,就成立一家分公司,如此一来就不会乱了。

组建集团公司,自然是以食品公司的股份为主。

毕竟食品公司的体量,不是客运公司能比的。

把客运公司纳入那耶邓氏集团,就要以食品公司的股份占比来补充或者领取资金。

比如说邓世荣在食品公司拥有2000股,而食品公司的总股数是14588股,这代表他拥有食品公司1371的股份。

而腾龙客运公司邓世荣拥有360股,公司的总股数是2630股,这代表他拥有客运公司1369的股份。

那么,以食品公司的股份为主的话,他就要补上002的股份差额。

其他族人也是一样的,不少族人在两家公司的股份占比差额比较大,肯定是要把差额给补上的。

因为补的是原始股,对于现在的族人来说,完全不值一提,所以很快就搞好了这个事。

在打算成立那耶邓氏集团的时候,邓世荣就开始考虑一个问题,这集团到底选在哪座城市注册比较好呢?

如果只考虑集团的发展,那最好的选择自然是到深圳去。

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